责任决定一切读后感

丰田工作法曾以无可匹敌的榜样力量席卷全球，其奥妙就是将改善作为工作的重要思想。改善虽是渐进式、阶梯式的，但是，我们每天只需改善一点，随着时间的积累就会带来重大成果。工作=作业+改善，就是除了完成自己的本职工作之外，还要持续不断的`坚持改善，这才是有意义的工作。

坚持每天改善减少无用的，才能提高工作效率。改善并不是特别的行动，而是应该每天坚持的实际工作。比如在集控室增添花卉，不仅改善了现场的环境，更改变了员工的心情。环境和员工心情就像花卉一样，每天生机勃勃、绿意盎然，这就是改善与工作相结合。只有发现改善的线索，才能在工作中不断发现需要改善的地方。只有从不同的角度对同一工作仔细观察，才能找到需要改善的事。

在我们工作中常会出现一种现象，就是无法提高附加价值的现象，不会产生附加价值，只会提高成本要素就是浪费。改善就是为了消除浪费，在实践中进行改善，在改善中提升自己。

浪费必然要消除，附属工作中，如果被认为是浪费的话也是需要改善的，关键是工作中存在着没有被注意到的浪费。例如我们在安排工作中，常常因没有做到预想，没有准备好所需要的工具和材料等，在工作过程中发现缺少东西才开始寻找，这就造成了必然的浪费。任何一项工作开始之前，我们做好预想、写好方案，分析工作过程中可能存在的问题，然后去寻找问题，这样就减少了浪费，使问题得到必要的改善。

我们在实际工作中，时常会出现思想麻痹状态。遇见问题时，不够重视，当一天和尚撞一天钟，如同机器人一样重复着每日的工作，从不改善工作方法，并且懒得改善，更不知道改善是为了我们工作更加轻松。

我在阅读丰田工作法第三章《改善力是一切工作的基础》时，给我留下了深刻的印象。书中从多个角度对改善进行深刻的阐释，在改善策略形成的同时还要关注过程和结果。改善是我们每个人的本能，要是没有改善，就没有创新，因此，我们一定要行动起来，在实践中改善，在改善中创新，为企业作出自己的贡献。

“改善”指的是在人、机械、材料、方法之中找出浪费，然后迅速将这些浪费消除掉的行动。

在工作过程中，我们如果每天坚持进行改善，就可以消除现场浪费，提高工作效率。改善并不是特别的行动，而是每天都要坚持的实践行动。要想让生产现场每天都发生变化，就必须要不断地进行改善。

很多人认为，改善多了很快就没有需要改善的地

我为了达到绝佳体验制作了这份令人满意的“首先打破一切常规读后感”，我们会不断提供更好的服务和内容希望您能多多关注我们的网站。阅读不过是给大脑提供知识材料，只有经过思考，这些知识才有可能变为自己的思想，大家一口气读完作品之后，想必都有很多想说的话。我们从读后感中可以体会到作品的深意。

篇一：首先打破一切常规读后感两周前我boss把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是一本教你怎么做的书，不是一堆理论。

我听说q12只是一个员工满意度的12路测试，我不知道它是一个双面测试工具。乔治· 盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。通过询问企业员工12 个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对q12 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在q1-q6 的问题最具有威力的，员工的肯定回答。

将是创造良好而高效环境的开始。简单高效的测量工具，让管理者明白工作将从**开始，给我们作为优秀管理者的方向。 读完它我感受颇多。

长期以来，企业对员工的需求量很大，但很容易忽视员工的精神需求。这些东西不需要太多的钱就能大大提高人们的工作能力和热情。一线管理者的关心和帮助，可以极大地促进基层员工的成长，从而间接提高整个团队的绩效，并会增强员工的忠诚度。

因此，我们必须灵活运用它，更好地发挥它的作用！从q12的角度来看，企业也反映出以下问题。因此，该书始终强调，一线管理者是催化剂，优秀的管理者应该明确四项核心任务来选择、提出要求、激励和培养。

这四项任务听起来很简单，但要做好它们，你需要有一个非常清晰的概念。我们必须知道我们能改变一个人多少。我们必须知道能力、技能和知识的区别。

要知道，这三者都是可以教的，都是与生俱来的。要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。技能和知是可以很容易地传授，才能也不能传授。

那何谓才干？它是一种性格，或是一种在长期生活中形成的先天优势。有些人天生就理解或对数字极其敏感。

而其他人，即使经过大量训练，也可能达不到他们没有刻意练习的水平。我们应该帮助每个员工避免弱点，充分发挥他们的长处。而不是试图改变各方，更不用说把他们的偏好强加给员工。

我们应该真正关注员工，了解他们的喜好、优势和劣势。而不是用命令的口气告诉他们该做什么和不该做什么。 书中这句话很经典：

离职的员工不想离开

希望大家能够关注我写的这篇关于“责任决定一切读后感”的文章，处理办公文档是现代企业管理中必不可少的一部分，范文在写作中的重要性被广泛认同。写作架构是写作成功的重要基础要认真学习并不断运用。写作之前你会先看看精彩的范文吗？

《责任决定一切》这本书，全面、系统、深刻地阐述了责任文化，立意独特，内容精彩，我认认真真读了一遍，配套光盘学了两遍，责任文化主题歌听了两遍，特别是唐渊老师讲到的“责任、主动、合作、纪律”几项重点内容，受益匪浅，感受颇深，下面结合工作实际谈一下粗浅看法，与大家共勉。

一、要干好工作的前提是“责任心”。

我认为：干好工作的前提是“责任心”。一个人来到世上，总应该想干点事，干成点事，特别是对于已经踏上工作岗位的人来说，具备了干点事的基本条件，有了自己的岗位，应该提高责任意识，对岗位负责，敢于担责，无论是工作中，还是生活上，都要展示职业人的精神风貌。

因为没有任何一个工作是不需要承担责任的，无论职位高低，都要树立起“责任在我”的强烈意识。积极主动、认真对待，不等、不靠，干一件事像一件事，把工作做到位，把干成事作为最终落脚点。书中唐源列举了逃避责任的八种情景：

“这不是我的事”、“这不是我的错”“、这不能怪我”、“又不是我的错”、“你要负责任”、“我没有能力负责任”、“我负责任没用”、“我已经负了责任”。这八种都是不具备强烈责任心的具体表现，这样的指导思想，是干不好工作，干不出出色的工作的，都要丢弃这种思想。

比如：过去我们局新设了一个科级、股级单位，准备派一个干部来负责，和我们一起调查。当领导问我xx同志能不能做时，我果断地回答：

他能做好，能胜任这项工作。领导又问：他不懂专业，怎么就能做好呢？

我马上回答：他责任心强，工作认真负责。只要他学习和工作，他就比那些懂专业、不认真工作的人强的多。那位同志顺利担任了该部门负责人，在他的带领下，各项工作顺利开展，也得到各级认可。

二、为责任而工作。

从我参加工作的第一天起，我就坚信我不会让单位受损，也不会耽误我的工作。正是在这样的指导思想下，近30年来，我忠于职守，忠于工作。虽然有很多失望，但我决不会给领导添麻烦，也决不会给单位抹黑。

责任文化主题曲：义无反顾，肩负使命，奉献一切。原因是责任在心头。

我所学专业是工业与民用建筑，当时全校第一的我挑单位来到新泰，从此走上了建设事业，当时专

您是否对写作品读后感方面有些疑惑呢？当我们阅读完一部作品后，如果能够与他人一起讨论，我们会变得更加自信。这时，许多人会拿起笔，用文字记录对所读书籍的感悟。为了帮助您，励志的句子编辑准备了以下最新关于“落实责任读后感”的范文。

公司为了提升我们每一位员工职业素养，为我们购买《落实责任没有任何借口》一书学习，“一本好书，可以影响人的一生。”自从学习了这本书，我的感触颇深。责任是人生中最沉重也是最有价值的东西，任何借口都是在推卸责任。

借口只能彰显一些人的懦弱和缺乏责任心。事前为自己找借口，避免；事后为自己找借口，用借口为自己开脱，拒绝反思和吸取教训。都是不负责任的表现。你如何在责任和借口之间做出选择？

一个企业员日常要做到：准时、守纪、严格、正直、刚毅，借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。“没有任何借口”，它强化的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。

这体现了一种完美的执行能力，一种对诚实守信的态度和一种责任心。其核心是敬业、责任、服从、诚实。在我们日常的生活和工作中，经常会听到这样或那样有借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。

只要有心去找，借口无处不在。如果你不能做好工作或完成任务，有成千上万的解口来回应你，支持你，支持你。抱怨、推诿、愤怒和愤世嫉俗成为最好的解脱。这些人把借口当成敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，以此掩饰弱点，推卸责任。

找借口就是逃避责任，放纵自己；找借口就是扼杀自己的能力，摧毁自己的潜能。找借口就是为坏的自己找出路；找借口就是为自己的无能找理由；找借口就是为没有完成任务找出路。很容易习惯于找借口。每个人在生活和工作中都会找借口。

每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。更可怕的是，当一个人做了某件事，半途而废时，他会更宏大地向自己解释：

我已尽力而为，所以责任不在于我。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和